Llegan las videollamadas de Whatsapp BETA

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(CNN Español) – Las videollamadas podrían estar llegando a Whatsapp finalmente. Según han reportado varios portales especializados en tecnología esta característica habría sido activada en algunos sistemas operativos.

Whatsapp, propiedad de Facebook, tiene más de 1.000 millones de usuarios en el mundo, que según el blog de la aplicación, hacen más de 100 millones de llamadas de audio al día.

Por eso la opción de video ha sido tan esperada.

Según el portal Android Police, la característica ha sido vista en versiones beta de sistemas operativos Android, iOS y Windows Phone.

¿Cómo activarlo?

Si tienes un teléfono inteligente de estas características podrías probar las videollamadas, pero la persona a la que llames también debe tener la versión beta. Si vas a la pestaña de llamadas descubrirás que frente a los contactos que tienen esta versión hay un ícono de una cámara, en lugar del usual teléfono.

Según la publicación Tech Crunch no es la primera vez que se activa esta característica, pues en mayo pasado se lanzó una versión beta con esta opción que luego desapareció.

Habrá que esperar si esta vez las videollamadas llegaron para quedarse.

Recientemente Whatsapp anunció una nueva característica para las fotos. Ahora los usuarios pueden escribir sobre una imagen después de tomarla, ponerle emoticones y otras imágenes.

Verizon adquiriere Yahoo en US$4,830 millones

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Verizon Communications Inc. –grupo de telecomunicaciones estadounidense más grande en su país– cerró hoy un acuerdo de compra con Yahoo Inc. por US$4,830 millones. He aquí el epílogo a meses de incertidumbre sobre el futuro de Yahoo después de que la empresa anunció en febrero planes para revisar alternativas estratégicas, todas vinculadas a una salida ágil para inversionistas y optimización de su desempeño en materia de ganancias atractivas a posibles compradores.

Se trata de la segunda vez en dos años que Verizon adquiere los restos de una estrella de Internet en vías de extinción, en un intento por ampliar su alcance digital y competir por publicidad en línea con titanes como Facebook y Google. Cabe recordar que esta empresa de telefonía de Estados Unidos pagó US$4,400 millones el año pasado por AOL, compañía que tuvo sus años de gloria durante el período de la burbuja del dotcom.

De hecho, Verizon logró la compra de Yahoo después de una subasta de cinco meses. El acuerdo, pendiente de la aprobación de los reguladores, se espera que quede cerrado en el primer trimestre del 2017, informaron ambas empresas en un comunicado de prensa conjunto.

“El grupo Yahoo ha cambiado el mundo y continuará haciéndolo a través de su alianza con Verizon y AOL”, dijo la directora general de Yahoo, Marissa Mayer, cuyo desempeño ha sido particularmente controvertido dadas las volteretas que dio la empresa durante su dirección.

El director ejecutivo de Verizon, Lowell McAdam, afirmó en el comunicado que las actividades de Yahoo se integrarían en la misma división que las de AOL, con el fin de crear “un grupo internacional de medios de primer orden y ayudar a acelerar nuestros ingresos por publicidad en línea”. Lo que deja la duda de si acaso la marca sufrirá algún cambio ante esta fusión, o bien, si sólo se operará de manera independiente como hasta ahora funcionaba Yahoo. Alternativa, en realidad, inviable dados los malos resultados que ha dado la compañía.

La operación fue confirmada varios días después de que distintas filtraciones dieran cuenta de que Verizon se había quedado solo en las gestiones finales para comprar Yahoo.

Yahoo fue fundada en 1994 y llegó a convertirse en el principal motor de búsqueda de Internet, pero su caída comenzó cuando tuvo que competir con la llaneza en UX de Google, actualmente la segunda empresa por capitalización bursátil en Estados Unidos y estandarte de los motores de búsqueda a nivel global. En los últimos años, estuvo bajo presión de los accionistas, cansados de la caída en las ganancias de la empresa los últimos ocho años, así como la mudanza de sus ingresos al territorio exclusivo de los medios de comunicación digitales.

¿En qué condiciones operará Yahoo?

El acuerdo todavía tiene que pasar por el proceso de regulación en Estados Unidos. Hasta entonces –se prevé que sea el primer trimestre de 2017–, Yahoo seguirá operando de forma independiente. Concluido el trámite, dejará de ser una compañía operativa. Se quedará con el 35.5% de Yahoo Japón y 15% del grupo chino Alibaba. Esas dos participaciones suponen la mayoría de los US$37,000 millones de capitalización de la compañía.

La venta tampoco incluye efectivo de Yahoo, notas convertibles de Yahoo, ciertas inversiones minoritarias ni las patentes no centrales de Yahoo. “La venta de nuestro negocio operativo, que separa efectivamente nuestras participaciones de activos asiáticos, es un paso importante en nuestro plan para sumar valor para el accionista por Yahoo”, dijo la presidenta ejecutiva Marissa Mayer en un comunicado.

La mejor salida de Yahoo

Probablemente sea una excelente noticia para este gigante en desgracia. Durante el último cuarto del 2014 (con corte de caja al 14 de noviembre), las acciones de Yahoo alcanzaron su precio más alto en cinco años: US$51.75. Para el 31 de diciembre de 2015, las acciones de la empresa de medios costaban tan sólo US$33.26, casi un 34% menos que los US$50.17 con los que había empezado el año (los cuáles, por cierto, fueron la mayor cifra que alcanzó en 52 semanas).

Yahoo cayó un 35% en la bolsa durante el 2015.
Yahoo cayó un 35% en la bolsa durante 2015.

A finales de enero, ante la presión de los inversionistas, Yahoo anunció que vendería 15% de su participación en la empresa china Alibaba Group Holding mediante una estrategia de escisión para no pagar impuestos por la venta de las acciones. Es decir, separaría los casi US$40,000 millones invertidos en Alibaba en una nueva firma que, después se supo, se llamaría Aabaco Holdings. Tras la noticia, el precio de las acciones subió cerca de 7%.

Para reducir gastos y prepararse para abandonar todas sus operaciones relacionadas con China, en marzo Yahoo comunicó el cierre de la única oficina de la empresa en dicho territorio, la cual servía como centro de investigación y desarrollo y empleaba a alrededor de 300 personas (el 2% de su fuerza de trabajo). El plan de Marissa Mayer: recortar al menos US$500 millones en gastos. Esto, junto con el lanzamiento en Estados Unidos del código único para iniciar sesión –detalle mediático de comunicación que sirvió como aliciente frente a la prensa crítica del sector–, ayudó a estabilizar la presencia en bolsa por un mes más. Lo que detonó el mal año que fue 2015 para Yahoo, fue la publicación de resultados del primer trimestre. Ahí se certificó que sólo se alcanzaron ingresos de US$1,040 millones sobre los US$1,060 esperados. Y en consecuencia, sus títulos descendieron un 2%.

En mayo de 2015 las expectativas se vinieron abajo (junto con el valor de sus acciones) cuando las autoridades plantearon la posibilidad de cobrar los impuestos por la división estratégica de los activos en Alibaba para crear Aabaco Holdings. Unos cuántos comentarios al respecto provocaron, durante minutos, un descenso de hasta 10% en la bolsa.

En junio se despidieron de varios servicios: Yahoo Maps, Yahoo TV y Yahoo Autos, además de cancelar el soporte de Yahoo Mail para versiones antiguas del iOS. Ni la NFL, que los eligió para los derechos de transmisión de sus partidos pudo salvarlos de quedar mal frente a inversionistas.

Con el fin de aligerar la carga, Marissa Mayer llegó a un acuerdo con Google para que complementara los servicios de búsqueda y anuncios de Yahoo y, con esto, recibir un porcentaje extra de los ingresos publicitarios. Aunque el trato fue hecho desde el 01 de octubre, no fue anunciado hasta el reporte trimestral el 20, con lo que Yahoo logró componer su año bursátil.

En diciembre pasado ya se hablaba de hacer rodar la cabeza de Mayer. Se confirmó lo esperado: que no se realizaría el spin-off de Alibaba debido a los US$7,000 millones en impuestos que pretendían cobrarles para realizar la transacción. Eso habría sido equivalente a vender sus acciones sin recibir nada a cambio.

Marissa Mayer ha sido CEO de Yahoo los últimos tres años.
Marissa Mayer ha sido CEO de Yahoo los últimos tres años.

Los últimos movimientos de Yahoo y Mayer

Las dificultades no detuvieron los movimientos de Mayer para reducir costos e incrementar operación en las áreas de negocio que se mantenían con ganancias. Además, recientemente buscó la salida de uno de sus negocios menos redituables pero más famosos: sus patentes.

A mediados de junio pasado, anunció la venta de cerca de 3,000 patentes y solicitudes pendientes que cubren un espectro que va desde la tecnología de búsqueda hasta la publicidad. La presión de los accionistas por vender activos, llegó a extremos inusitados al no encontrar una salida puntual a la subasta, en la que AT&T y Verizon se habían subido.

En territorio latinoamericano, al menos en lo que respecta a su división más exitosa (contenidos), finalmente tomó una decisión muy parecida a la alianza con Google.

Seleccionó, a mediados de este mes, a Internet Media Services (IMS), empresa de comunicación y marketing digital que forma parte de un joint venture con Sony Pictures Television, para apoyarla en las ventas de publicidad en países de habla hispana de Latinoamérica, donde su oferta de contenido se mantiene en los primeros sitios.

IMS es una compañía enfocada en el mercado Latinoamericano que está basada en Estados Unidos, con oficinas en México, Argentina, Uruguay, Brasil, Colombia, Chile, Ecuador y Panamá. Fue fundada en 2005 en Miami, Florida. Su core business es favorecer a las empresas de tecnología a expandirse en Latam. Su oferta consiste en un ecosistema comercial de alianzas, soluciones de contenido e inversión en medios con acento en servicios de management.

Entre los logros de IMS se encuentra la introducción a nivel comercial de Spotify, LinkedIn, Waze, Twitter, socialsnack, Foursquare, Twitch, Vevo, EA Sports y el video on demand Crackle. “Estamos muy contentos de asociarnos con IMS –declaró Armando Rodríguez, vicepresidente de Yahoo para Latinoamérica y mercado hispano de Estados Unidos–, una empresa con amplio liderazgo, experiencia en ventas y profunda comprensión del panorama de medios digitales en Latinoamérica”. Su primera parada: México.

La noticia, aunada a la salida del primer unicornio –The Dollar Shave Club–, pintan un panorama prometedor para el entorno digital: hay un genuino interés por crecer a través de Internet más que por seguir explotando los canales tradicionales solamente.

Pokemon Go: Como la ‘pokeconomia’ esta cambiando los negocios

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Pokémon Go es un fenómeno mundial.

Es divertido, es adictivo y está en todos lados. No puedes caminar por la calle sin toparte con algunos entrenadores deambulando con sus Pokébolas preparadas para capturar Duduos, o con un grupo de extraños reunidos alrededor de un smartphone en una esquina por que un Módulo de Cebo los llevó ahí por 30 minutos a la vez.

Pokecoins

Pokémon Go es lo que pasa cuando tomas una propiedad querida de un videojuego con generaciones de fans que abarcan dos décadas y les das una app móvil de realidad aumentada que los obliga a caminar (y seguir caminando) por sus vecindarios. La app tiene su propia monetización interna de freemium con su Tienda, pero Pokémon Go también está transformando el poder del e-commerce para el mundo comercial con tiendas de ladrillo y cemento. Las pequeñas y medianas empresas americanas (SMBs) entre un mar de Poképaradas y Pokégyms ahora están viendo una estampida interminable de tráfico de personas hacia el punto de venta (POS).

La app apenas lleva una semana de lanzamiento, y ya existen bares, restaurantes, tiendas departamentales y negocios de todos los tamaños y formas – desde Florida hasta California – intentando averiguar cómo monetizar la ocasión con ofertas, promociones, eventos especiales y un suministro eterno de Módulos de Cebo. Estamos viviendo en un entorno económico nuevo y lleno de monstruos de bolsillo: la Pokeconomía.

Un mundo feliz y lleno de Pokémon

Después de no jugar Pokémon Go los primeros días que salió, el caminar por la avenida de mi edificio este fin de semana pasado se sintió como caminar por un carnaval utópico. Cada restaurante popular de la cuadra tenía sus filas usuales en las entradas, pero los comensales cayeron ante el Cebo para atrapar Pokémon mientras esperaban.

En la pizzería del otro lado de la calle, cada vez que observaba, parecía que alguien más había puesto otro Cebo con media docena de entrenadores Pokémon acampando afuera, y unos cuantos más haciendo paradas para comprar una rebanada de deliciosa pizza. El bar de la esquina es un Pokégym, con clientes entrando y saliendo todo el día y toda la noche para echar unos tragos y dar peleas.

Lure Modules (purple locations) as seen from PCMag Labs

Ésa es sólo una calle en una ciudad. Además de ofrecerles a los jugadores de Pokémon Go un módulo para cargar sus baterías desgastadas, la economía de las empresas en torno a la locura de esta app está rindiendo todo tipo de frutos en cada lugar imaginable.

Todo empieza con los Cebos. Los jugadores de Pokémon Go recogen cebos normalmente como artículos durante su gameplay y cuando suben de nivel, pero el comprar Módulos de Cebo es una fuente de anuncios hiperlocales tan efectiva e inmediata como podría pedir un negocio. Un Módulo de Cebo cuesta 100 Pokémonedas y un paquete de ocho Módulos de Cebo costaba 680 Pokémonedas. Las monedas mismas las puedes comprar con dinero real y 100 de ellas cuestan sólo 99 centavos. Son 99 centavos por 30 minutos de tráfico comercial garantizado. También puedes comprar Pokémonedas en distribuciones hasta 14,500 por 99.99 dólares, para que un comercio pueda activar un Cebo cada media hora por la duración de sus tiempos de apertura. Si activas Pokémon Go en los laboratorios de PCMag y giras 360º, puedes ver docenas de docenas de Módulos de Cebo en parques, monumentos, estatuas y justo en frente de comercios incontables.

Cualquier negocio puede ser un destino de Pokémon Go, y los empresarios ya están promoviendo sus establecimientos como tales.L’inizio’s Pizza Bar en Queens gastó aproximadamente 10 dólares en Módulos y vio sus ventas de comida y bebida subir a más de 30% este fin de semana pasado, de acuerdo a Bloomberg, que también reportó que Pacific Standard, un bar de Brooklyn, puso una pizarra con la leyenda graciosa de “¡Pokémon sólo para clientes que consumen!” Más adelante, el NYC Pokémon Go Bar Crawl está agendado para el 23 de julio, empezando en Barcade, con miles de personas que ya se registraron.

Bon Appetit reporta que los negocios, desde la Flying Saucer Pizza Company en Salem, Massachusetts al Huge Café en Atlanta están viendo subidas de tráfico en sus tiendas, ya sea por comprar e instalar Cebos o por tener la buena suerte de estar junto a una Poképarada. La Flying Saucer Pizza Company está alentando a los clientes a postear una foto de Pokémon Go a las redes sociales y luego etiquetar al restaurante para entrar automáticamente a una rifa diaria para obtener tarjetas de regalo.

From outside the restaurant where we ate dinner tonight. There was a Pokestop next door with lure constantly active.

(Desde afuera del restaurante donde cenamos ayer. Había una Poképarada al lado con un cebo activo constantemente.)

La promoción en redes sociales es casi tan importante como el instalar Cebos, y algunos establecimientos también tienen ofertas en distintos equipos de Pokémon Go (los jugadores escogen entre tres equipos: Team Mystic, Team Valor o Team Instinct). CitySen Lounge en Grand Rapids, Michigan, está ofreciendo un descuento del 10% para Team Mystic. Zoe’s Kitchen en Texas ofrece una tarjeta de regalo de 25 dólares a cualquiera que atrape a un Pokémon en uno de sus restaurantes y lo tweetee.

La lista sigue y sigue, y sólo es el comienzo. Las cadenas de tiendas y restaurantes podrían ser la siguiente pieza de dominó en lanzar promociones de Pokémon Go y estrategias de Cebos en una escala mayor.

¿Niantic convertirá la “Pokeconomía” en una de verdad?

A pesar de su popularidad masiva y la valuación de Nintendo que sube como la espuma, desde una perspectiva técnica y, por consecuencia, una empresarial, Pokémon Go sigue estando en fase beta. Hay una gran cantidad de fallas con el juego, desde servidores caídos, problemas con el GPS y errores de gameplay, hasta un set de funciones muy básicas que carece de muchos de los elementos a los que están acostumbrados los fans de Pokémon, como pelear contra otros entrenadores (afuera de los gimnasios) y la incapacidad de realmente “entrenar” a sus Pokémon fuera de subirles el nivel con “dulces”. Luego están los problemas de permisos en las cuentas de Google y al privacidad, sobre los cuales ya está trabajando Niantic.

Pokemon GO Store

Este set de conflictos es lo doblemente cierto para los negocios. Niantic Inc., una startup de desarrollo de software derivada de Google como Niantic Labs (y contando con Google, Nintendo y The Pokémon Company como inversionistas), construyeron Pokémon Go en la misma base de datos con geolocalización que usa para correr su primer lanzamiento de RA, el título online de ubicación con múltiples usuarios Ingress. John Hanke, CEO de Niantic, es un veterano de Google que trabajó en Google Maps, pero el problema con la base de datos de Ingress es que la data de ubicación puede ser desfasada y que, a partir de ahora, no hay una manera terciaria de añadir o aplicar para nuevas ubicaciones de Poképaradas o Pokégyms.

Hanke le dijo a Mashable que, al construir la tecnología de mapeo que acciona a Ingress y a Pokémon Go, Niantic empezó a poblar portales de Ingress (las mismas geoubicaciones que ahora usan las Poképaradas y los Pokégyms) basados en edificios históricos y puntos clave, comercios únicos o famosos y un set de data de arte público sacado de fotos con tags de Google. Niantic luego le pidió a los jugadores de Ingress que subieran nuevas ubicaciones de portales.

“Han habido cerca de 15 millones de solicitudes, y hemos aprobado cerca de cinco millones de éstas a nivel mundial,” dijo Hanke.

Hanke dijo que hay una tonelada de funciones inminentes en la pauta, incluyendo capacidades de intercambio y otras experiencias inmersivas de Poképaradas y Pokégyms. Pero la cuestión para los negocios es si Niantic adoptará su verdadero destino como una Silph Co. y dejar que las empresas paguen para hacer de sus establecimientos una Poképarada o un Pokégym. Si (y probablemente cuando) Niantic abra las puertas (asumiendo que la compañía mejore la experiencia de la app y mantenga los números de usuario activos en alto), la Pokeconomía tiene el potencial de graduarse de la compra de Cebos menores a convertirse en un monopolio de realidad aumentada.

Instagram lanza Perfiles de negocios

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Instagram es un lugar donde la gente puede convertir sus pasiones en los medios de vida.

Con tantas empresas usando Instagram, y muchas personas en la plataforma de interactuar con ellos, había un deseo de nuestra comunidad de negocios para hacer más. Así que hemos escuchado. Y, después de cientos de entrevistas con las empresas, tres necesidades clave quedó claro-se destacan, obtener una amplia perspectiva y encontrar nuevos clientes.

En primer lugar, las empresas quieren la capacidad de sobresalir en Instagram. Muchas compañías, incluyendo una tienda de muebles en San Francisco, compartieron que sería más fácil para los clientes de correo electrónico preguntas porque los comentarios son difíciles de rastrear y tomar tiempo para tamizar a través. En segundo lugar, las empresas quieren una forma sencilla de obtener una amplia perspectiva. Un minorista en Austin explicó que muchos de análisis son abrumadores y difíciles de aplicar a su comercialización. Y en tercer lugar, las empresas quieren llegar a más clientes. Una tienda de hágalo usted mismo oficio en la ciudad de Nueva York mencionó que siempre está buscando maneras rápidas para llenar los asientos en clase.

Con estas ideas en mente, nos propusimos hacer Instagram funciona incluso mejor para las empresas. Así que hoy, estamos emocionados de presentar nuestras nuevas herramientas de Instagram comerciales.

Perfiles de negocios

Perfiles de negocios son una función gratuita para las cuentas que desean ser reconocidos como una empresa en Instagram. Con un perfil de negocio, las empresas pueden elegir cómo quieren que sus clientes se pongan en contacto con ellos: llamar, texto o correo electrónico con un toque del botón de contacto, así como obtener indicaciones. Perfiles de negocios también desbloquear el acceso a los conocimientos y la capacidad de promover.


Insights

Insights en Instagram ofrecen a las empresas información útil acerca de quién son sus seguidores y qué puestos resuenan mejor que otros, todo desde dentro de la aplicación móvil. Al aprender más sobre el comportamiento y la demografía de su audiencia, puede crear contenido más relevante y oportuna.


Promover

La capacidad de promover permite convertir mensajes de buen rendimiento en los anuncios de la derecha dentro de la aplicación, ayudando a conectar con los clientes aún más. Sólo tiene que elegir un puesto ya compartió en Instagram y añadir un botón de animar a la gente a tomar medidas. Se puede seleccionar un público objetivo o permitir Instagram para sugerir la orientación para usted. Después de eso, su puesto será promovido como un anuncio para cualquier longitud de su elección.


Con estas nuevas herramientas de negocio en Instagram, la tienda de muebles en San Francisco puede recibir correos electrónicos de clientes que ahorra un valioso tiempo de responder. El minorista en Austin puede entender mejor a su público, sastre su contenido y refinar su estrategia de marketing, incluso más allá digital. Y la tienda de hágalo usted mismo oficio en la ciudad de Nueva York puede llenar rápidamente un asiento, mover un producto o que la gente en su tienda con anuncios en tu móvil.

Estas herramientas de negocio son sólo algunas de las maneras en que la esperanza de hacer crecer un negocio en Instagram que mucho más fácil. Perfiles de negocios, puntos de vista y la capacidad de promover se implementarán en los EE.UU., Australia y Nueva Zelanda en los próximos meses, y estarán disponibles en todas las regiones a nivel mundial a finales de año.

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Las 100 palabras claves mas costosas en Google [Infographic]

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Google tienen muchas formas de generar ingresos, pero una de las mas notables es los anuncios que aparecen a un lado de los resultados de busqueda para alguna palabra clave especifica. El costo de esa palabra clave depende, en parte, de que tan a menudo una persona la utiliza en sus busquedas. Entre mas busquedas existan con esa palabra clave la convierte en una palabra clave mas costosa.

Si alguna vez te has preguntado que tan cara puede ser una palabra clave en Google, echale una mirada a este the infographic below from WebpageFX. Con la ayuda de nuestos amigos de SEMrush, nos hemos hecho una idea de cuales son las palabras que tienen un mayor costo por click en Google AdWords.

Encontraron, por ejemplo, que un 58% de las palabras claves son sensible a la ubicacion– como “Austin TX auto insurance” si la comparamos tan solo con  “auto insurance.” Elloos tambien encontraron que un impresionante  78% de las palabras claves mas carasse relacionan con las firmas de abogados y consejo legal, mientras que tan solo un 1% se relaciona con servicios de negocios.

Mira esto,  click here to read more about how to do keyword research para que investigues un poco sobre el SEO de tu compañia.

 

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Instagram acaba de hacer un movimiento importante que lo convertirá en un gran negocio de la publicidad

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Instagram ha cambiado oficialmente su API publicidad (interfaz de programación de aplicaciones). Es un paso importante para la aplicación de compartir fotos, propiedad de Facebook, que ayudará casi inmediatamente a transformarla en una importante empresa de publicidad móvil para competir con Google y Twitter.

Los socios comerciales han dirigido su software a la API haciendo una convocatoria coordinada sobre su participación en la mañana de este martes.

Al abrir una API para socios, los vendedores pueden ahora – por primera vez – iniciar la compra de anuncios de Instagram y la planificación de su comercialización en Instagram de manera más automatizada, junto a su otra publicidad digital adquierida en Facebook o Twitter.

Antes, la compra de anuncios de Instagram eran casos excepcionales en el plan de medios que requeria contacto con un representante de ventas de Instagram directamente. Esa publicidad en Instagram estaba limitada principalmente a quienes estaban dispuestos a hacer grandes inversiones, tanto en presupuesto y tiempo. Muy pronto todos los anunciantes pueden planificar campañas Instagram junto a sus otros anuncios digitales y plan de promoción cruzada, y supervisar su actividad de marketing de Instagram – incluyendo fotos que no son pagadas, para los anuncios – a través de otras redes sociales, todo en forma de autoservicio , el uso de plataformas de terceros.

La API de anuncios de Instagram es el último de una serie de movimientos que la plataforma ha hecho para iniciar la apertura de los fuentes de dinero. En junio, junto con el anuncio de la prueba de API, Instagram anunció que todas las herramientas de anuncios de Facebook se abrirá hasta anunciantes de Instagram. En el mismo mes también lanzó los botones de “Comprar Ahora”  y otros mensajes de los anunciantes para vincular fuera de la aplicación. Y a principios de este año Instagram introdujo “anuncios carrusel”, permitiendo a los vendedores para adaptar más imágenes en un solo anuncio.

Los analistas y los investigadores son muy optimistas sobre el potencial de Instagram para convertirse en un negocio de publicidad importante. EMarketer predice Instagram está en camino de generar $ 595 millones en ingresos publicitarios este año, y en 2017 estara en camino de superar Google y Twitter, en términos de ingresos de Estados Unidos de visualización de publicidad móvil.

En una nota de investigación publicada el mes pasado, los analistas de Bank of America Merrill Lynch predijeron los ingresos por publicidad de Instagram podrían llegar cerca de $ 1 billón en 2017, llegando a tanto como $ 3,860,000,000 para el año 2020.

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La API de Instagram Anuncios ‘es uno de los momentos más esperados de la evolución de la publicidad’

Social compañía de gestión de medios Hootsuite explica en un comunicado de prensa por qué la nueva característica será tan útil para los vendedores: “Esta integración también hará que los vendedores y gerentes de medios sociales,  más eficientes ya que ya no tendrán que cambiar entre su teléfono y el ordenador para realizar un seguimiento todos los aspectos de una campaña de los medios de comunicación social. Por ejemplo, si se lanza un nuevo producto, las respuestas a los comentarios y el compromiso con los usuarios de Instagram pueden llevarse a cabo desde la misma ventana que se utiliza para participar seguidores en Twitter y Facebook. Todo es en un lugar.”

Socios de Anuncios de API que se han anunciado hasta ahora incluyen algunos de los mayores socios de marketing de Facebook: Kenshoo, Redes Brand, Salesforce Marketing de la nube, unificado, SocialCode, 4C, Nanigans y Ampush.

Jamie Tedford,  CEO  y cofundador de Brand Networks, dijo en un comunicado enviado por correo electrónico que los anunciantes habían estado “esperando ansiosamente” la oportunidad de llevar su contenido a Instagram.

“Ahora, Instagram está trayendo el experimentado Facebook Marketing Partners para ayudar a las marcas para utilizar la mismas herramientas avanzadas de Facebook para crear y ofrecer campañas publicitarias de relevancia impulsando un aumento en el ROI [retorno de la inversión] al llegar al público adecuado, en el lugar y momento adecuado “, añadió. “Este es uno de los momentos más esperados de la evolución de la publicidad, y esperamos que la oferta de la plataforma seguirá creciendo rápidamente.”

El anuncio del martes es sólo la primera ronda de marcas en la API, como la más esperada en el futuro.

Un representante de Instagram, dijo: “. La API de Instagram de Anuncios nos ayudará a hacer más anuncios relevantes para la comunidad, servir más diversos objetivos de negocio, y hacer la compra en la plataforma más fácil para los anunciantes. Comenzamos a trabajar con un grupo de Facebook Marketing Partners unas pocas semanas atras y han traído gran experiencia y conocimientos tecnológicos a la plataforma. Vamos a seguir construyendo la API de Instagram de Anuncios en las próximas semanas y meses “.

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Hoy se celebra el Día Internacional de la Cerveza. ¡Salud!

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Desde el 2005 se incorporó el Día Internacional de la Cerveza que se conmemora el 5 de agosto; sin embargo, aunque esa es la fecha oficial, a partir del 2012 los festejos se aplazan hasta el primer viernes de agosto.

Si lo que quieres es festejar como todo un conocedor, te recomendamos que pruebes la cerveza artesanal.

Ésta se elabora de manera independiente de las corporativas o industriales, por lo que la escala de producción es menor, pero los propietarios de estas microempresas enfatizan más en el sabor, la calidad y la técnica de fermentación.

El Día Internacional de la Cerveza se celebra oficialmente el primer viernes de agosto desde 2007, cuando en Santa Cruz, California, se decidió establecer un día de cada año para dedicarle a esta bebida.

Desde su creación, ha pasado de ser un pequeño evento localizado en el oeste de los Estados Unidos a una celebración mundial.

La cerveza es una bebida alcohólica fermentada a base de cereales que se caracteriza por su sabor amargo y está compuesta por 4 ingredientes fundamentales: cebada, levadura, agua y lúpulo.

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Doogle de Google festaja 101 años del primer semáforo eléctrico

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La primera señal vial fue instalada en Cleveland, Ohio, el 5 de agosto de 1941.

 Doodle

Google conmemora este miércoles con un doodle los 101 años del primer semáforo eléctrico del mundo, instalado en la esquina de Euclid Avenue y East 101 Street el 5 de agosto de 1941 en Clevand, en el estado de Ohio, Estados Unidos.

La animación muestra a seis autos antiguos que van avanzando y deteniéndose a medida que el semáforo marca la luz roja y verde en la página principal del gigante buscador. La señal de tráfico ordena a los vehículos  hasta que forman la palabra Google.

La señal vial llegó a la ciudad estadounidense tras el crecimiento exponencial del tráfico urbano, que se disparó en Estados Unidos luego de que Henry Ford lanzara el modelo “T” en 1908, masificándose en 1913 tras la baja del precio de los vehículos. Ya para 1914 se hizo imprescindible contar con una señal que regulara el tránsito.

El semáforo que se instaló en Clevland fue creado por Garret Augustus Morgan y es considerado el primero de su tipo en el mundo. Tenía sólo luces verdes y rojas sobre soportes con forma de brazo y un emisor de sonido.

Siete años después llegaron los de tres luces. Los primeros de este tipo se lucieron en las calles de Detroit en Nueva York en 1920. Ya para 1936 Charles Marshall incorporó al modelo la señal que indicaba el tiempo restante para el cambio de luz, y recién en 1961 se instaló el dispositivo de luz que marcaba el paso de los peatones

 

ESTA SUFRIENDO POR LOS INGRESOS DE SU EMPRESA?

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¿Está cansado de que las ventas no levanten, que los ingresos no alcancen?

¿Sabe que los ingresos que genera son importantes, pero su empresa podría generar más?
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Todo esto esta pasando por que usted desconoce las maravillas de la Estrategia Digital, Desarrollo de una Pagina Web que le apoye en su incremento en las ventas y el Manejo Correcto de las Redes Sociales para crear viralidad de su mensaje de negocio y fidelidad de sus clientes
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Conozca la Estrategias para mejorar YA la situación económica de de su empresa, estaremos participando en el VI Congreso para la Pequeña y Mediana Empresa como expositores, con promociones en el desarrollo y actualizacion de su pagina web y manejo de redes sociales.
Este 5 de agosto a las 8 am en el Centro de Convenciones Herradura, se revelaran los secretos mejor guardados del Mundo Digital 
¿Cuáles serán algunos de los secretos que se revelaran en las charlas del VI Congreso para la Pequeña y Mediana Empresa?
Serán los siguientes:
Cómo Diseñar un Plan Estratégico Exitoso de Marketing Digital        

Andrés Cardozo
 

Retos y Oportunidades Empresariales de la Comercialización Digital de Costa Rica
Mauricio Fallas

Cómo Realizar Investigación de Mercados con el Marketing Digital           

Paul Fervoy

El Marketing Digital Como Oportunidad de Crecimiento Empresarial

 Rogelio Umaña

El Lenguaje Persuasivo en el Marketing Digital

Jose Luis Galvis 

 

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Facebook Inc fue valuada en $238.000 millones al cierre de la bolsa el martes

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Nueva York.- Facebook ya es más grande que Wal-Mart, por lo menos en lo que respecta a su valor en el mercado bursátil.

La mayor red social del mundo sacó el lunes al minorista más grande del planeta de la lista de las 10 empresas con mayor valor bursátil en el índice Standard & Poor’s 500, y la diferencia se agrandó el martes.

Aunque el cambio es simbólico en su mayor parte —nada específico sucedió esta semana para justificarlo, y la diferencia entre los dos gigantes no es tan grande—, es una señal del insaciable apetito de los inversionistas por acciones exitosas de tecnología. Apple, Microsoft y Google encabezan la lista de las empresas con mayor valor en Estados Unidos y parece que Facebook pronto se les unirá.

El valor bursátil de una empresa se calcula al multiplicar el número de acciones que tiene circulando por el costo actual de una acción.

Facebook Inc. fue valuada en $238.000 millones al cierre de la bolsa el martes, según FactSet. Sus acciones subieron $3,14, el 3,7%, y alcanzó los $87,88.

Wal-Mart Stores Inc. fue valuada en $234.000 millones. Sus acciones cayeron 22 centavos de dólar, a $72,57.

Facebook, con sede en Menlo Park, California, ha tenido un excelente desempeño bursátil, pues sus acciones subieron aproximadamente 34% en el último año y sus resultados trimestrales han superado de forma consistente las expectativas.

Mientras tanto, Wal-Mart, de Bentonville, Arkansas, pidió paciencia a los inversionistas después que su informe más reciente mostrara una caída del 7% en sus ganancias debido a los efectos del dólar más fuerte y mayores salarios, así como en los gastos en sus operaciones en línea.

En el primer trimestre del año, los ingresos totales de Facebook de $3.540 millones fueron un poco más que el ingreso total de Wal-Mart para su primer trimestre fiscal de $3.340 millones. Pero aunque Facebook vio un aumento de 42% en el mismo periodo, el de Wal-Mart cayó ligeramente.

Dicho esto, ninguna de las nueve empresas que siguen a Apple entre las 10 primeras ni siquiera se acercan al poderoso desarrollador del iPhone y la Mac, cuya capitalización bursátil es aproximadamente de $735.000 millones.

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